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原来百货连锁大咖的电商布局是这样的

2015-10-14


       互联网+早已成为实体零售连锁行业耳闻能详的关键词。李克强总理都曾在一些正式场合为电商做广告,认为线上扩展了消费者购买的空间,线下则为线上的发展增添竞争优势,电商的发展可以很好地刺激消费和提高就业率。从这一点上看,各大购物中心开始电商布局,试图扭转颓势、延伸消费空间,也是大势所趋、利大于弊的事。下面,小编就来盘点一下那些大型购物中心都是如何把触脚延伸到互联网的。


沃尔玛全资控股1号店 

 

         早在2012年,沃尔玛就已经对1号店拥有51.3%的控股,在继1号店的创始人宣告辞职后,今年7月,沃尔玛就从金融服务集团中国平安和刘峻玲、于刚手中收购下剩余的股份。除了电商平台1号店,沃尔玛还开设了大卖场O2O平台速购和山姆会员店网上商城及App,至此,沃尔玛就完成了全资控股1号店,对中国电商全面布局的目的。

天虹商城“网上虹+天虹微信+天虹微品”全方位电商模式

 

        和沃尔玛一样,天虹商城在全渠道转型的成长路上也日趋成熟,初步形成了实体店、PC端、手机端三大流量入口的揽客布局。为了能在互联网上走得更深,天虹更是把自己定位为一家为消费者提供生活解决方案的服务商,把简单的商品输出打造成一种富有情怀的生活方式。值得一提的是,天虹微品并非是一款直接针对消费者的APP,而一款B2C2C(商业-渠道-顾客)的针对企业内部员工的手机软件。做为“中介”的员工,可以通过天虹微品精选超市商品进行再次编辑,然后通过自己的社交圈进行口碑营销和售卖。通过这样一种线上线下立体的电商模式,天虹在面对其他竞争对手的压力下也许会更游刃有余。

永辉超市打造家门口的“全球购”

                      

        作为一家中国本土成长起来的民营连锁,永辉超市却以其雄厚的实力和强劲竞争力让人刮目相看。雄心勃勃的永辉超市甚至声称未来要做一辆具有国际竞争力的“零售航母”。永辉超市建立的全球垂直采购供应商和具有战队力的地面物流团队等,为永辉超市“全球购”的打造和逐步完成电商布局提供了竞争优势。除了手机端的“全球购”,永辉超市计划还计划在今年下半年上线PC端的电子商城。

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